Download 8 Stappenplan Strategie Executie hier:

Of lees online:

CHECKLIST 8 STAPPENPLAN STRATEGIE EXECUTIE

1. Bereid je voor

Identificeer specifieke kwesties en onderdelen die in het proces aan bod moeten komen:

• Bepaal of de organisatie er klaar voor is
• Stel een planningscommissie samen
• Verzamel de informatie die nodig is om goede beslissingen te kunnen nemen

2. Definieer de Missie en de Visie

Bepaal samen met de eigenaar, de managers en eventuele stakeholders waarom de organisatie bestaat en wat het doel is.

• Bepaal het primaire zakelijke en organisatorische doel
• Identificeer de corporate waarden
• Creëer een beeld van hoe succes eruit zou zien

3. Herzie Strategische Positie

Verzamel actuele informatie om een begrip van de kritieke kwesties te ontwikkelen.

De informatie zou moeten omvatten:

• Interne sterktes en zwaktes
• Externe kansen en bedreigingen door een concurrentieanalyse
• Marktkansen door klantenenquêtes
• Samenvatten in een SWOT (situationele analyse)

4. Maak afspraken over de prioriteiten

Identificeer de brede benaderingen voor het aanpakken van kritieke kwesties

• Het concurrentievoordeel van de organisatie verstevigen
• Bepaal lange termijn doelen/doelstellingen
• Selecteer strategieën voor klantsegmenten
• Bepaal SMART korte termijn doelen/doelstellingen en de te behalen resultaten
• Stel de actiepunten van dit jaar op

5. Stel het plan op

Voeg de stukken samen tot één samenhangend document met de volgende verslagen:

• Volledig Strategisch Plan – voor referentie
• Strategisch Plan van één pagina – voor communicatie6.

6. Rol het plan uit

Communiceer het plan in de hele organisatie:

• Iedereen in de organisatie heeft een exemplaar van het plan ontvangen (gedrukt, per e-mail, opgehangen aan een muur in de pauzeruimte)
• Bepaal wie de strategische manager is
• Zorg voor budgettaire en personele ondersteuning

7. Bepaal de volgende acties

Maak het plan tastbaar voor elk lid van het team door duidelijk aan te geven waar hij/zij verantwoordelijk voor is:

• Score kaart – voor het meten
• Actie bladen – voor het uitvoeren

8. Houd iedereen verantwoordelijk

Monitor uw plan door maandelijks of driemaandelijks de prestatiecijfers te rapporteren.

• Identificeer de bron van elke metriek in verband met meetbare doelstellingen
• Zet een systematisch proces op voor maandelijkse of driemaandelijkse rapportage
• Communiceer aan elke verantwoordelijke persoon wanneer en hoe te rapporteren over hun doelstellingen
• Houd maandelijks of driemaandelijks strategievergaderingen Houd regelmatig toezicht, evalueer en pas aan